Los costos como elemento estratégico en proyectos de franquicia

Abstract

Las franquicias han desarrollado un papel fundamental en la distribución y expansión de los negocios, la falta de estructuración para determinar los costos en proyectos de franquicia es tal vez el mayor obstáculo para su desarrollo y competitividad pues imposibilita tomar decisiones administrativas adecuadas, lo que conviene realizar una estimación de los costos de las actividades dentro de la preinversión, ejecución y operación del proyecto, en cada una se debe estandarizar los costos respectivos a la inversión, los costos de operación y manuales de operación respectivamente, requeridos para el funcionamiento de la franquicia. Conocer y analizar los costos inherentes a cada etapa proporcionan la información necesaria para la planeación, estudio y toma de decisiones que eviten desviaciones que alteren la calidad de la franquicia; un constante control permitirá preservar la existencia de la franquicia y apoyar el desarrollo de la misma, en la medida que este suministra la información de retorno (retroalimentación) donde es posible medir el comportamiento sobre la eficiencia y la eficacia de las operaciones.