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dc.contributor.authorSuárez-Pineda, Marlén
dc.contributor.authorUrbiola-Solís, Alejandra Elizabeth
dc.date2019-05-20
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/5205
dc.identifier10.18041/2382-3240/saber.2019v14n1.5205
dc.descriptionConventional organizational theory has dealt with the phenomenon of change in organizations from different approaches, putting rationalist logic before relativist visions. This work aims at approaching this concept from the institutional perspective, through a case study in a regional hospital in Colombia. The study is based on the subjective paradigm that, using an interpretative methodology, aims at understanding the reality, from the perspective of the subjects that perform the social action. Partial findings indicate that the pressures of the organizational field produce a process of institutionalization in hospital organizations, which guide their structures and plans towards compliance with the field, to ensure legitimacy and with it its permanence. This research is an empirical evidence of organizational action as a social construct, which is supported by the theorists of sociological neo-institutionalism.en-US
dc.descriptionLa teoría organizacional convencional se ha ocupado del fenómeno del cambio en las organizaciones desde distintos enfoques, anteponiendo las lógicas racionalistas a las visiones relativistas. Se pretende con este trabajo hacer la aproximación desde la perspectiva institucional, a través del estudio de caso en un hospital regional de Colombia. Se trata de un estudio amparado en el paradigma subjetivo que utilizando una metodología interpretativa, pretende la comprensión de la realidad, a partir de la lente de los sujetos que desarrollan la acción social. Hallazgos parciales señalan que las presiones del campo organizacional producen un proceso de institucionalización en las organizaciones hospitalarias, las que orientan sus estructuras y planes hacia la conformidad con el campo, para asegurar la legitimidad y con ella su permanencia. Esta investigación se convierte en una evidencia empírica de la acción organizacional como constructo social, que sostienen los teóricos del neoinstitucionalismo sociológico.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Libre Sede Cartagenaes-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/5205/4408
dc.relation/*ref*/Alvarado, S. (2006). Metamorfosis de la concepción del cambio organizacional en el nuevo institucionalismo. Contaduría y Administración, (219), 11-40. http://dx.doi.org/10.22201/fca.24488410e.2006.591 Berger, P. y Luckmann, T. (1995). La Construcción Social de la Realidad. Buenos Aires: Amorrortu editores. Cohen, M., March, J. y Olsen, J. (2011). El bote de basura como modelo de elección organizacional. Gestión y Política Pública, 20 (2), 247-290. Recuperado el 26 de febrero de 2019 de http://www.scielo.org.mx/pdf/gpp/v20n2/v20n2a2.pdf Colombia, Departamento de Boyacá. Ordenanza 028 / 1999. Asamblea de Boyacá. Colombia, Hospital Regional de Sogamoso. Acuerdo 002/2005. Archivo institucional Colombia. Constitución Política /1991. Colombia. Decreto 1876/1994, de 3 de agosto. Diario oficial. 5 de agosto de 1994. núm. 41.478. Colombia. Ley 100 /1993, de 23 de diciembre. Diario Oficial. 23 de diciembre de 1993. núm. 41.148. Dimaggio, P. y Powell, W. (1999). Introducción. El Nuevo Institucionalismo en el Análisis Organizacional. México: Fondo de Cultura Económica Douglas, M. (1986). How institutions think. New York: Syracuse University Press Giménez, G. (2012). El problema de la generalización en los estudios de caso. Cultura y representaciones sociales, 7(13), 40-62. https://doi.org/10.28965/2012-013-02 Greenwood, R. y Hinings, C. (1996). Undestanding radical organizational change: bringing together the old and the new institutionalism. Academy of Management Review, 21(4), 1022-1054. https://doi.org/10.2307/259163 Guerrero, R., Gallego, A., Becerril, V. y Vásquez, J. (2011). Sistema de Salud en Colombia. Salud Pública de México, 53 (2), 144-155. Recuperado el 26 de febrero de 2019 de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0036-36342011000800010 Jepperson, R. (1999). Instituciones, efectos institucionales e institucionalismo. El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional. México: Fondo de Cultura Económica. March, J. y Olsen, J. (1984). New institucionalism: organizational factors in political life. The American Political Science Review, 78 (3), 734-749 . https://doi.org/10.2307/1961840 Merlano, C. y Gorbanev, I. (2013). Sistema de salud en Colombia: una revisión sistemática de literatura. Revista Gerencia y Políticas de Salud, 12 (24), 74-86. Recuperado el 26 de febrero de 2019 de http://www.scielo.org.co/pdf/rgps/v12n24/v12n24a05.pdf Meyer, J. y Rowan, B. (1977). Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony. American Journal of Sociology, 83 (2), 340-363. https://doi.org/10.1086/226550 Meyer, J. y Rowan, B.(1999). Organizaciones Institucionalizadas: La estructura formal como mito y ceremonia. El Nuevo Institucionalismo en el Análisis Organizacional. México: Fondo de Cultura Económica. Mintzberg, H. (1999). La estructuración de las organizaciones. Barcelona: Ariel S.A. Scott, R. (1999). Retomando los argumentos institucionales. El Nuevo Institucionalismo en el Análisis Organizacional. México: Fondo de Cultura Económica Scott, R., Ruef, M., Mendel, P. y Caronna, C. (2000). Institutional Change and Healtcare Organizations. From Professional Dominance to Managed Care. Chicago: The university of Chicago. Selznick, P. (1949). TVA and the Grass Roots. Los Angeles: University of California Press Simon, H. (1997). Administrative Behavior. New York: The Free Press Tolbert, P. y Zucker, L. (1996). The institutionalization of institutional theory. Handbook of organization studies. London: Sage Publications. Vértiz, M. (2008). Referentes teóricos para el análisis del cambio organizacional: las tesis sobre el cambio y la síntesis de los procesos institucionales. Gestión y Estrategia. 33. 13-27. Recuperado el 26 de febrero de 2019 de http://gestionyestrategia.azc.uam.mx/index.php/rge/article/view/135 Weick, K. (2009). Las organizaciones educativas como sistemas flojamente acoplados. (Traductor Caldera, D. y Ortega, M.). Gestión y Estrategia, 36, 93-110. Recuperado el 26 de febrero de 2019 de http://zaloamati.azc.uam.mx/bitstream/handle/11191/2999/traduccion-las-organizaciones-educativas-como-sistemas-flojamente-acoplados.pdf?sequence=1 Williamson, O. (1991). Mercados y Jerarquías: su análisis y sus implicaciones antitrust. México: Fondo de Cultura Económica Yin, R. (2009). Case Study Research. London: Sage. Zucker, L. (1987). Institutional theories of organization. Annual Review of Sociology, 13, 443-464. Recuperado el 26 de febrero de 2019 de https://www.annualreviews.org/doi/abs/10.1146/annurev.so.13.080187.002303
dc.rightsDerechos de autor 2019 Saber, Ciencia y Libertades-ES
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.sourceSaber, Ciencia y Libertad; Vol 14 No 1 (2019): Revista Saber, Ciencia y Libertad; 68-79en-US
dc.sourceSaber, Ciencia y Libertad; Vol. 14 Núm. 1 (2019): Revista Saber, Ciencia y Libertad; 68-79es-ES
dc.source2382-3240
dc.source1794-7154
dc.titleOrganizational change in the Colombian health system. A look from the institutional perspective.en-US
dc.titleCambio organizacional en el sistema de salud colombiano. Una mirada desde la perspectiva institucional.es-ES
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.type.localDerecho constitucionales-ES
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.relation.ispartofjournalRevistas - Ciencias Sociales y Humanasspa
dc.subject.proposalcambio organizacionales-ES
dc.subject.proposalperspectiva institucionales-ES
dc.subject.proposalsistema de saludes-ES


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