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dc.contributor.advisorRodríguez García, Orlando
dc.contributor.advisorRedondo Ramírez, Marlen Isabel
dc.coverage.spatialPereiraspa
dc.creatorGonzález Devia, Juan Carlos
dc.date.accessioned2020-02-06T13:09:31Z
dc.date.available2020-02-06T13:09:31Z
dc.date.created2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10901/17841
dc.description.abstractLa investigación responde ¿de qué manera la gestión del talento humano en Casino Reckrear S.A.S influye en la prevención de la rotación de personal desde la selección de personal? Se sigue un método cualitativo con apoyo de referencias cuantitativas, como el índice de rotación de personal. Sin embargo, el análisis sigue una línea descriptiva-cualitativa con base en las percepciones de los trabajadores y el contraste de las respuestas con las entrevistas a la alta gerencia. La investigación toma como referencia la teoría de la administración de los recursos humanos de Idalberto Chiavenato (2002) y la planeación estratégica de Humberto Serna Gómez (2002). El trabajo de campo se desarrolla en la empresa de casinos Reckrear, que enfrenta la necesidad de averiguar la influencia de sus estrategias de gestión del talento humano para prevenir la rotación de personal, teniendo en cuenta que el indicador de la entrada y salida de trabajadores es muy alta.spa
dc.formatPDFspa
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.sourceinstname:Universidad Librespa
dc.sourcereponame:Repositorio Institucional Unilibrespa
dc.subjectGestión del talento humanospa
dc.subjectCasinospa
dc.subjectSelección y reclutamientospa
dc.subjectEstrategiasspa
dc.subjectRotación de personalspa
dc.titleInfluencia de la gestión del talento humano en la rotación de personal de la empresa Reckrear S.A.Sspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.accessRightsOpenAccessspa
dc.creator.emailjuancarlosgonzalezdevia@gmail.comspa
dc.description.abstractenglishThe research responds, how does the management of human talent at Casino Reckrear S.A.S influence the prevention of staff turnover from the selection of personnel? A qualitative method is followed with the support of quantitative references, such as the turnover rate. However, the analysis follows a descriptive-qualitative line based on the perceptions of the workers and the contrast of the responses with the interviews with the senior management. The research takes as reference the theory of human resources management of Idalberto Chiavenato (2002) and the strategic planning of Humberto Serna Gómez (2002). The field work is carried out at the Reckrear casino company, which faces the need to find out the influence of its human talent management strategies to prevent staff turnover, taking into account that the indicator of the entry and exit of workers is very high.spa
dc.subject.subjectenglishHuman resources managementspa
dc.subject.subjectenglishCasinospa
dc.subject.subjectenglishPersonnel selectionspa
dc.subject.subjectenglishStrategiesspa
dc.subject.subjectenglishPersonnel rotationspa
dc.subject.lembCasino Reckrear S.A.S Pereira (Risaralda, Colombia)spa
dc.subject.lembAdiestramiento ocupacionalspa
dc.subject.lembAdministración de personalspa
dc.subject.lembClima organizacionalspa
dc.subject.lembMovilidad laboralspa
dc.subject.lembCultura corporativaspa
dc.type.localTesis de Maestríaspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
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