Propuesta para la implementación de una herramienta de control gerencial para las Pymes colombianas del sector comercial de Bogotá

Abstract

El presente trabajo se centra en el análisis de las dificultades que tienen las empresas frente a la implementación de un modelo de control gerencial que cumpla con las necesidades de los modelos de negocios y, a su vez, otorgue resultados que faciliten precisar el efecto para la toma de decisiones empresariales. Por tal razón, se busca encontrar un medio que pueda mostrar las fortalezas y las debilidades estructurales de cada uno de los modelos de negocios de gestión del riesgo, monitoreo, supervisión e información, por lo que el propósito del estudio fue el diseño y la propuesta para la implementación de una herramienta de control gerencial para las Pymes Colombianas del sector comercial de Bogotá, basado en el Modelo COSO III. Esta herramienta facilitaría a las empresas definir su plan de acción y las recomendaciones, ya que la misma, en su desarrollo y aplicación, integra variables a través de los componentes del COSO, que generan una matriz de valoración porcentual, para establecer un puntaje asignado y un estado actual, que permite la medición de cada ámbito en cada uno de sus 4 ejes: como son el gobierno corporativo, el control, el riesgo y el marco de COSO III, además de sus objetivos, implicaciones métricas, ajustes al cambio, y los aspectos evolutivos de aplicación en los diferentes modelos de control utilizados en la actualidad.