Reestructuración Organizacional de Productos Hospitalarios Prohos Ltda

Abstract

El siguiente proyecto está orientado a dar solución a las problemáticas presentadas por PRODUCTOS HOSPITALARIOS PROHOS LTDA., empresa dedicada a la comercialización de medicamentos y elementos médicos desde el año 2001. Las dificultades más relevantes dentro de la organización son: Nula planeación estratégica, no tiene definido clientes potenciales, poca penetración en el mercado farmacéutico y la compañía no cuenta con modelos definidos para pronosticar y atender las necesidades de sus clientes de forma oportuna. Todo esto está dado porque las directivas de la empresa como sucede en la mayoría de las PYMES, sus procesos y fundamentos organizaciones son netamente empíricos. La finalidad del proyecto es dar a PROHOS LTDA., mecanismos basados en la teoría con los cuales pueda afrontar de forma óptima los retos que como organización tiene que afrontar en el día a día del desarrollo de su actividad comercial.